Интерактивные терминалы TS-Line и Elo-Line с новым киоск-принтером

01.10.2019

Компания «Сенсорные Системы» представила вчера новую модификацию инфоматов серий TS-Line и Elo-Line с принтерным блоком. Разработка была сделана по запросам партнеров и клиентов, приобретающих одну из самых популярных моделей 2019 года — сенсорный киоск TL2436.

Новый модуль рассчитан на установку киоск-принтера Custom VKP-80 или его аналогов. Устройство монтируется на опору киоска под сенсорным дисплеем. Ожидается, что модификация с принтером значительно увеличит перечень областей применения напольных сенсорных терминалов упомянутых серий.

Их можно будет использовать не только как справочные инфокиоски, но и в качестве терминалов электронной очереди в сервис-центрах, поликлиниках, банках, как автоматы для самостоятельной регистрации гостей в отелях, киоски для онлайн-заказа товаров в бутиках. Все модели линеек TS-Line и Elo-Line имеют современный технологичный дизайн, длительный срок службы и хорошо адаптированы под требования программы «Доступная среда».

Источник: https://kiosks.ru/index.php/interaktivnye-terminaly-s-novym-kiosk-printerom/

«Бум» подземного бизнеса

04.10.2019

«Почти 500 предпринимателей с начала года претендовали на возможность открыть свой бизнес в подземных переходах. Количество киосков и павильонов, реализованных через городские аукционы, увеличилось в два раза: с 20 в прошлом году до 48 за аналогичный период этого года. С учетом представленных лотов принять участие в торгах было интересно как представителям малого бизнеса, претендующим на один объект, так и крупным компаниям, готовым приобрести сразу несколько киосков или павильонов», — сообщил Владимир Ефимов - заместитель мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям.

Средняя конкуренция на подземных аукционах в текущем году составляет примерно 11 вендоров на один лот, цена аренды за один квадратный метр варьирует от 869 рублей до 71 тысячи рублей в месяц, с победителями заключают договоры аренды сроком на 5 лет. Минимальная площадь НТО в метрополитене, реализованного в этом году через аукционы, немногим превысила 4 квадратных метра, максимальная — комплексный лот площадью 381 квадратный метр.

Вместе с общим увеличением количества розничных точек продаж, снековых и кофейных вендинговых машин, расширилась и специализация выставленных на торги нестационарных торговых объектов по сравнению с прошлым годом, рассказал руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике Геннадий Дёгтев.

«90 процентов реализованных объектов имели комплексную специализацию в прошлом году. Сейчас функциональный перечень был расширен. С начала года популярностью пользовались киоски продажи галантерейных товаров, за право заключения договора по которым конкурировали на открытых аукционах 146 участников, киоски с парфюмерией — 33 заявки», — резюмировал Геннадий.

Организатором аукционов в московском метро традиционно выступает Департамент города Москвы по конкурентной политике. Учитывая постоянно растущий пассажиропоток вполне вероятно, что это не последние рекорды по количеству торговых точек в подземке!

Источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6285

Картоматы

08.10.2019

Устройства для автоматической выдачи банковских карт - картоматы, которые разработали ученые Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), - внедрили в работу 13 филиалов «Газпромбанка», сообщил в пятницу ректор университета Виктор Рулевский.

«Картоматы - важный для нас проект. Совместно с «Газпромбанком» он осуществлен и называется «Картомат-3000» - (3000) вмещает карт в себя. На сегодняшний день осуществлено 13 таких «картоматов», установлены они в головном офисе томского отделения и в отделениях по Сибири», - сказал Рулевский.

Он уточнил, что в дальнейшем руководство «Газпромбанка» и вуза намерены расширить географию проекта и поставить его в отделениях по всей России, а также расширить его функционал и выдавать не только банковские карты, но и карты для проезда в метро или создавать пластиковые карты для пропусков на предприятия. Вендинговый автомат - картомат, предназначенный для автоматизации процесса хранения и выдачи карт, позволяет хранить до 3 тыс. карточек одновременно, в типовом банковском подразделении для бесперебойной работы будет достаточно установки одного такого устройства.

Ранее томские инженеры разработали устройство для учета, хранения и выдачи пластиковых карт, которое позволит автоматизировать работу банковских служащих и сократить очереди в отделениях кредитных организаций. Разработка получила название «Картомат». Прямого аналога разработке в мире пока нет. Всего совместно с Газпромбанком предполагается внедрить более 50 современных вендинговых устройств на территории России - от Мурманска до Южно-Сахалинска.

источник: https://veq.ru/catalog/news-vending-machine/doc/6287

Вендинг покоряет люксовые бренды

13.10.2019

Какую последнюю вещь вы покупали в торговом автомате? Вероятно, воду, горячий напиток или закуску в снеке, чтобы заморить червячка в дороге или в офисе. Тем не менее, в мире появляется все больше торговых автоматов, которые предлагают необычный и дорогой ассортимент товаров.

В последнее время мы видели, как бренды, связанные с такими высококлассными продуктами, как Chanel или Tiffany, прибегают к помощи вендинга, либо в качестве маркетинговой стратегии, либо для прямых продаж своих товаров. В любом случае, связка роскошных товаров с уже привычным всем вендингом дает этим брендам новое позиционирование в глазах покупателей и приближает их к типу потребителей, которые в ином случае могли бы чувствовать себя условно стеснёнными, чтобы заглянуть в шикарный бутик.

Очевидно, что вы не сможете найти, по крайней мере, на данный момент, бриллиантовые колье Tiffany в торговом автомате, но можем духи бренда. Точно так же Chanel не кладет свои сумки в торговый автомат, но реализует косметические продукты и парфюмерию. В некоторых случаях мы наблюдаем, как торговый автомат используется в качестве маркетингового инструмента, чтобы привлечь внимание к определенной акции или продуктам.

Говоря о Tiffany, мы знаем, что испанская компания Jofemar позаботилась о создании машин для этого бренда, и в таких торговых автоматах она предлагала свои дизайнерские ароматы, напрямую связанным с бирюзовым цветом бренда.

Что будет дальше? Правда в том, что есть роскошные бренды, которые обычно используют торговые автоматы для определенных предметов, таких как рубашки или кроссовки. Но возможности вендинга безграничны. Отель Bankside, расположенный на южном берегу Темзы в Лондоне, долгое время привлекал внимание уникальными впечатлениями, которые он предлагает своим клиентам. К ним относятся высокотехнологичные торговые автоматы с высококачественными товарами, такими как обручальные кольца и бутылки французского шампанского или косметические маски для лица.

Еще одна такая история живёт отеле Mondrian в Майами-Бич, штат Флорида, где продаются предметы стоимостью от 10 до 1 миллиона долларов. Меньшие предметы, такие как зубные щетки и солнцезащитные очки, представлены непосредственно, как у традиционного торгового автомата, в тоже время, в случае мотоциклов, яхт или Bentley… здесь их тоже можно купить. Конечно, это слишком эфемерно и используется в основном в рекламных целях брендов.

Другим примером в этом отношении является The Love Machine, торговый автомат, который возник как идея главного редактора журнала Love, Кэти Гранд, наряду с универмагом Selfridges и отелем St Martins Lane в Лондоне. Этот торговый автомат был установлен на стойке регистрации отеля во время Недели моды в Лондоне, и клиенты могли покупать все виды эксклюзивных предметов роскоши: от платья Alexander Wang до кошельков Comme des Garçons.

Доступная роскошь

Роскошь также может быть и в еде, и в этом смысле есть пример испанского бренда Azkoyen, который бросил вызов Mormedi и разработал вендинговый модуль Gourmet Button. Разработанный прототип был представлен в Европейском Союзе и США и был удостоен премии Red Dot Design Award 2015.

Торговый автомат предлагает продукты для гурманов и помогает улучшить пользовательский опыт, что делает его более персонализированным и приятным. Button Gourmet — ресторан самообслуживания, который выходит за рамки традиционного торгового автомата; Инновационный продукт с упорядоченным модульным дизайном, настраиваемый брендом и адаптирующийся практически к любой среде. Окончательный дизайн, выполненный из теплых и чистых материалов, представляет современный имидж и инновационные вывески.

Япония, страна, всегда находящаяся на переднем крае вендинга, располагает торговыми автоматами для изысканных вин высокого класса. Роскошь, сектор, всё же, далекий от популярного массового вендинга, и всё же такие бренды продолжают создавать синергизм с вендинговой бизнес-моделью, близкой покупателям.

Источник: https://infovend.ru/2019/10/vending-pokoryaet-lyuksovye-brendy/

Японские торговые автоматы не похожи ни на какие другие в мире

16.10.2019

Лондонский фотограф отправился в Японию, чтобы не только показать привлекательные торговые автоматы, но и продемонстрировать, насколько интересно их дизайн интегрирован в культуру. Фотографы часто находят красоту в повседневных предметах. Для Тима Изли это торговые автоматы.

«Я познакомился с японскими торговыми автоматами в конце 90-х, когда впервые посетил Японию. Это было очень жаркое лето, и я помню, как я был несказанно рад тем, что мог купить холодный безалкогольный напиток или пиво в автомате почти на каждой улице. Я всегда с нетерпением ожидал их увидеть в каждой последующей поездке и в итоге видел много разных итераций с огромным разнообразием продуктов, очень отличающихся от тех, которые я привык видеть дома в торговых автоматах»

В свою последнюю поездку в Токио он решил запечатлеть некоторые из его любимых торговых автоматов. Изли не выбрал торговые автоматы, которые он сфотографировал.

«У меня действительно не было плана как такового. Я просто сфотографировал то, что увидел. Не искал специально», — говорит он. Фотограф обнаружил эту машину для мороженого в Токио, Шимокитадзава.

Один из фаворитов Easley — ярко-желтый торговый автомат с надписью Laugh the Dog, который находится на полпути к внушительной входной лестнице в штаб-квартиру Fuji TV в Одайба, Токио.

«Это такое гигантское серое бетонное здание. А обнаружение этой машины, спрятанной в стороне у одного из длинных эскалаторов, которые используются для входа в здание, совершенно естественное явление в Японии, где корпоративные бренды и торговые автоматы вполне уживаются»

Изли также отмечает, что очень многие торговые автоматы имеют встроенные или прикреплённые ёмкости для пустых банок и бутылок. Иллюстрации гейши и кои украшают этот торговый автомат в Асакуса, Токио.

источник: https://infovend.ru/2019/10/yaponskie-torgovye-avtomaty-ne-pohozhi-ni-na-kakie-drugie-v-mire/

Тульское окно в Москву

24.10.2019

Теперь жители Тулы не покидая исторического центра своего города смогут посетить столицу нашей родины - пообщаться с москвичами можно при помощи онлайн-двери. Это экраны, которые работают в режиме реального времени. Это стало возможным благодаря сотрудничеству регионального правительства и крупной компанией цифровых услуг. Соответствующее соглашение подписано в рамках маркетингового проекта «Тула рядом», который реализуется по поручению губернатора Алексея Дюмина.

«Подобных онлайн-дверей пока нет нигде, и это не только элемент развлечения. Это возможность показать москвичам и гостям столицы красоту Тулы в реальном моменте, привлечь туристов в наш город», - сообщил первый заместитель губернатора Тульской области Вячеслав Федорищев

Один установили на станции метро «Тульская», другой – в историческом центре Тулы. Так, пассажиры метро смогут в режиме реального времени наблюдать за жизнью оружейной столицы, а гости Тулы – за жизнью в Москве. Как считают создатели проекта, дверь станет не только ярким элементом брендирования, но и новым механизмом продвижения региональных достопримечательностей, фестивалей и проектов посредством организации промоакций, флэшмобов и презентаций. Но и это еще не все!

Кроме этого, в торгово-деловом комплексе «Тульский» в Москве сегодня открыли туристический информационный центр. В нём можно получить информацию о достопримечательностях, купить туры, записаться на экскурсии, приобрести брендированную продукцию. Не обошлось и без установки новеньких снековых вендинговых автоматов - в вестибюле самой станции установили вендинговую машину с традиционными тульскими сладостями - пряниками и пастилой.

источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6302

5 ЛЕТ ГАРАНТИИ НА ВСЕ СЕНСОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ELO

28.10.2019

Принимая во внимание безупречную репутацию и подтвержденную временем надежность оборудования Elo, мы увеличиваем период гарантийного обслуживания всех продуктов Elo до 5 лет. Предложение расширения гарантии действует для всех устройств производства Elo Touch Solutions, включая встраиваемые мониторы, интерактивные дисплеи, настольные сенсорные мониторы, сенсорные моноблоки, компьютерные модули.

Компания Elo Touch Solution разработала компактные компьютерные модули, предназначенные для установки в сенсорные дисплеи. Для этой цели в open-frame мониторах Elo и интерактивных панелях для Digital Signage предусмотрены специальные ниши на задней стенке. Компьютерные блоки встраиваются в них без проводов и увеличения толщины устройства. Все модели модульных компьютеров построены на мощных процессорах Intel Core 7-го поколения.

источник: https://touch.ru/news/5_let_garantii_na_vse_sensornoe_oborudovanie_elo/

Вендинг-операторы осваивают формат микромаркетов

28.10.2019

В последнее время все более популярным становится новый формат автоматизированной торговли — микромаркеты. Они постепенно вытесняют традиционные вендинговые автоматы из офисов, бизнес-центров, фитнес-клубов и других локаций с большим потоком постоянных посетителей.

Микромаркеты — быстро развивающийся сектор розничной торговли, тесно связанный с вендинговым бизнесом и использующий технологии самообслуживания и автоматической оплаты для автономной работы без продавцов и кассиров. В микромаркете покупатель сам забирает нужные товары из автоматов / холодильников и оплачивает их на станции самообслуживания.

Как правило, предусмотрено несколько вариантов оплаты: банковские карты, платежные приложения на смартфонах или наличные. По прогнозам Bachtelle & Associates к 2022 году число микромаркетов достигнет 35 000, а доходы от их работы в течение 10 лет вырастут до $1,6 млрд. К 2022 году число микромаркетов достигнет 35 000

Почему микромаркеты выгоднее, чем обычные вендинговые автоматы?

• Цена оборудования для микромаркета и стоимость его обслуживания значительно ниже цены классического торгового автомата.
• В оборудовании микромаркета нет механических компонентов, поэтому он надёжнее вендинг-автомата.
• Формат микромаркета позволяет предложить покупателям более широкий ассортимент товаров, торговля которыми невозможна в классическом вендинг-автомате. Обычно это готовые блюда: супы, салаты, здоровое питание, выпечка.
• За счет более широкого набора товаров микромаркеты привлекают на 18% больше клиентов, в них совершается на 4% больше покупок по сравнению обычными вендинг-аппаратами.
• Стоимость этих продуктов, как правило, на 15% — 20% выше цены на товары в обычных торговых автоматах, что увеличивает средний чек и выручку в микромаркете.

Все вышеперечисленное повышает прибыльность бизнеса и делает микромаркеты более перспективным форматом торговли по сравнению с традиционным вендингом.

Подробнее: https://kiosks.ru/index.php/vending-operatory-osvaivayut-format-mikromarketov/

Молокоматы против пластика

30.10.2019

Загрязнение планеты пластиком уже достигло невероятных масштабов, приятно слышать, что производители осознали свою ответственность, а правительства ряда стран перешли к активным действиям в борьбе против пластиковых отходов. Почти каждый день можно увидеть новость о том, что очередная страна, город или компания отказываются от одноразовой упаковки продукции.

К антипластиковой кампании присоединились и молокоматы, теперь в большинстве вендинговых машин по продаже молока в розлив можно увидеть диспенсеры со стеклянными бутылками. При первой покупке посетителю молокомата придется заплатить за бутылку и напиток, а вот при повторных посещениях клиенты смогут пополнять купленную ранее бутылку и платить только за молоко. Благодаря тому, что молоко не подвергается ультрапастеризации, в нем сохраняется больше полезных компонентов. Кроме того, истинные ценители напитка говорят, что на вкус такой продукт приятнее, чем молоко из традиционных тетрапакетов. Уже многие отметили, что разливное молоко в стеклянных бутылках напоминает тот самый вкус из советского детства.

«Сокращение количества пластика в наших магазинах — это то, к чему мы стремимся и относимся очень серьезно. Внедряя молокоматы и предлагая возможность покупать молоко в стеклянных бутылках, мы сокращаем потребление пластмассы и защищаем окружающую среду. Мы поставили перед собой цель, чтобы 80% нашей пластиковой упаковки подлежало вторичной переработке к 2020 году, и чтобы все наши фирменные упаковки повторно и даже более перерабатывались к 2023 году. Мы также стремимся исключить одноразовые пластиковые изделия к 2023 году», - сообщила компания Channel Islands Co-op.

Эти первые шаги очень важны для «Зеленого» вендинга, очень надеемся,что это не последняя инициатива вендоров и предпринимателей.Если мы постепенно привьем культуру переработки отходов и научимся их обезвреживать, построим инфраструктуру, тогда изменится само отношение к отходам.

Источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6306

«МТС» расширяет сеть вендинговых устройств

01.11.2019

Оператор сотовой связи «МТС» сообщил о расширении своей сети вендинговых устройств по выдаче SIM-карт. Уже сейчас биометрические вендинговые машины самообслуживания начали устанавливать в отделениях связи Почты России в Восточном, Центральном, Таганском и Южном административном округах Москвы.

Собственную сеть терминалов для выдачи SIM-карт с системой распознавания личности компания начала активно развивать еще в августе прошлого года. Все современные устройства компании оснащаются программным обеспечением для обработки персональных и биометрических данных, которое защищает персональную информацию от внешних и внутренних сетевых атак при ее передаче по каналам связи. Интерфейс симкоматов имеет поддержку иностранных языков, а SIM-карты автомат может выдавать как россиянам так и иностранцам, достигшим возраста 18 лет.

Получение сим-карты МТС с помощью автомата занимает не более 2 минут: для её получения пользователю необходимо отсканировать в терминале страницы паспорта с фотографией и кодом подразделения, выдавшего паспорт, и сделать фотографию. Устройство самообслуживания автоматически определит подлинность документа, сверит фото пользователя с его фотографией в паспорте, распознает и самостоятельно заполнит абонентские данные и выдаст SIM-карту.

Источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6310

Бутылка в обмен на поездку в метро

06.11.2019

Минтранс прорабатывает вопрос об установке в 2020 году фандоматов - вендинговых машин по сбору банок и бутылок на станциях Московского метрополитена и Московского центрального кольца (МЦК), где пассажиры смогут сдать пустую упаковку от газировки или воды и получить приятный бонус - скидку на проезд на карты «Тройка» - такая информация появилась 25 октября, в Telegram-канале «Зеленый Змий». Инициатором данной инициативы выступило ООО «Зеленая собака».

Генеральный директор ООО «Зеленая собака» Андрей Иванов сообщил, что у Минтранса есть интерес к установке вендинговых машин, которые помогут пассажирам метрополитена получить бонус на проезд после сдачи использованной тары. Проект, по его словам, пока находится в стадии обсуждения, и размер бонуса, который смогут получить пассажиры, пока вовсе не обсуждался.

«Мы, как производитель, готовы со своей стороны подготовить необходимое программное обеспечение и оборудование под задачи метрополитена и сделать все, чтобы проект заработал», — добавил Иванов.

Опыт установки таких устройств в мире уже имеется, так в 2019 году власти Рима запустили пилотный проект по сбору пластиковых бутылок в обмен на проездные билеты на метро. За каждую отправленную в переработку бутылку пассажиры получают на виртуальный кошелек «экобонус»: одна бутылка оценивается в пять евроцентов. Чтобы оплатить билет на одну поездку стоимостью €1,5, нужно сдать примерно 30 бутылок. А мировым лидером по количеству пандоматов является Финляндия. Там при помощи вендинговых устройств собирают 93,3% всей использованной тары: за литровую пластиковую бутылку автомат выдает до 0,40 евро, за жестяную банку – 0,15 евро, а за стеклянную тару – 0,10 евро. Все деньги, вырученные с помощью отходов, выдаются в виде чека, который можно обменять на евро или оплатить покупки в любом магазине на территории страны.

Установка вендинговых устройств на объектах транспортной инфраструктуры «с зачислением бонусов по возмещению части стоимости проезда» прорабатывается с субъектами, в которых есть метрополитены, уточнили в пресс-службе Минтранса. Также в обсуждении участвуют Минприроды, Минпромторг, Российский экологический оператор (РЭО), ФНС, Росприроднадзор, Роспотребнадзор, ОАО «РЖД».

Минприроды России концептуально поддерживает сокращение использования одноразовых пластиковых изделий, сообщила глава пресс-службы Наталья Хлопунова, но обосновать и оценить проект Минприроды сможет после того, как он поступит в министерство.

Очередное совещание, на котором будет обсуждаться вопрос установки фандоматов, назначено на 31 октября в Минтрансе.

Источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6313

УВЕЛИЧЕНИЕ ГАРАНТИИ ДО 3-Х ЛЕТ НА ВСЕ СЕНСОРНЫЕ ТЕРМИНАЛЫ

12.11.2019

С ноября 2019 года у наших клиентов появилась возможность продления гарантии до 3-х лет на все сенсорные терминалы нашего производства, включая линейки Платан, Корсар, Октопус, Корсар Н и Октопус Н.

источник: https://touch.ru/news/sensornye_terminaly_s_3_letnej_garantiej/

Автоматическая система оплаты хранения введена на Казанском вокзале

12.11.2019

Компания «Электронный кассир» сообщает о внедрении автоматической системы оплаты за хранение багажа на Казанском вокзале Москвы. Теперь деньги за аренду камеры хранения принимает терминал. При выборе услуги пользователь указывает время хранения, автомат сам рассчитывает сумму к оплате. После внесения платежа печатается чек со штрих-кодом, который получает кладовщик.

Персонал, обслуживающий камеры хранения теперь работает только с документами, но не с деньгами. Это должно ускорить процесс обслуживания пользователей, снизить число конфликтных ситуаций из-за неправильного определения количества мест и веса. Будет ли полностью автоматизирована система хранения и выдачи багажа, пока неизвестно. Скорее всего электронные кассиры позднее возьмут на себя и эти функции.

Сейчас система запущена в тестовую эксплуатацию. Если испытания пройдут успешно, опыт распространят на другие вокзалы Москвы.

Подробнее: https://kiosks.ru/index.php/avtomaticheskaya-sistema-oplaty-hraneniya-na-kazanskom-vokzale/

Суповой вендинг

19.11.2019

Проект «Мой бизнес», который запущен для развития предпринимательства среди населения, куда начинающие бизнесмены могут отправить свои заявки на участие в конкурс лучших стартапов, после чего экспертное жюри выбирает десять самых перспективных претендентов для участия в самом масштабном российском Startup Reality о предпринимателях, подвел итоги отборочного тура. В этом году среди финалистов оказались предприниматели из абсолютно разных отраслей: медицина, IT, вендинг, электроника, сельское хозяйство и другие. Под руководством опытных наставников, участники проекта в течение нескольких недель должны будут раскрыть свой деловой потенциал и пройти путь от презентации бизнес-идеи до привлечения инвесторов. Главным призом для победителя станет денежное вознаграждение в размере 5 млн. рублей.

Одним из финалистов стала 31-летняя руководитель видеопродакшена из Москвы Александра Протасова. Её бизнес-идея - это вендинговый аппарат по реализации супов, рецептуры которых будут разработаны совместно с диетологами, нутрициологами, пищевыми технологами и именитыми шеф-поварам. Приверженец здорового питания, предлагает установить такие вендинговые устройства со свежими супами во всех многолюдных местах — бизнес-центрах, больницах или торговых залах.

Стоит отметить, что сама идея реализации супов через вендинг не нова: в европейских странах кофейные автоматы с бульонами можно встретить почти на всех горнолыжных курортах. Японцы давно и активно практикуют торговлю через автоматы горячими напитками и супами в банках Hot-Can - где супчик становится горячим после вскрытия упаковки.

В России автоматы, правда кофейные, в ассортименте которых есть бульоны, достаточно часто размещают на точках эконом-класса для определенной клиентуры: рабочие, студенты. То есть на тех местах, где у людей нет возможности употребить горячую пищу, а цена при этом на бульон не высокая (всем понятно, что это не суп и не полноценная еда). Часто автомат с бульоном работает в связке со снековым, продающим сухарики или гренки к быстрорастворимому супчику. Вендинговые операторы отмечают, что бульоны в качестве сезонного продукта довольно неплохо продаются зимой в уличных автоматах.

источник: https://veq.ru/catalog/news-vending-machine/doc/6321

Касса самообслуживания для малого бизнеса

19.11.2019

«Тачплат» разработала новую кассу самообслуживания для небольших магазинов, кафе и ресторанов. Устройство имеет компактные размеры и доступную цену. Мини-кассу можно устанавливать на стол или прилавок. Производитель, компания «Тачплат», позиционирует новую кассу — как оптимальное решение для автоматизации расчетов в малом бизнесе. Касса полностью соответствует требованиям ФЗ №54, поддерживает все современные способы оплаты: карты, носимые устройства, QR-коды, технологию face recognition.

Подробнее: https://kiosks.ru/index.php/kassa-samoobsluzhivaniya-dlya-malogo-biznesa/

Постаматы «СберЛогистика»

25.11.2019

Выступая в октябре на ежегодной конференции Knight Frank, генеральный директор компании Сергей Малышев сообщил о намерении «СберЛогистики» создать агрегатора, для выхода на рынок 3PL-логистики, а так же о намерениях начать строить свою собственную сеть постаматов. Уже сегодня стало известно о успешном подписании соглашения о сотрудничестве и стратегическом партнёрстве по развитию логистической инфраструктуры «последней мили» между «СберЛогистикой» и «Дикси».

«Нам важно быть в удобном для клиента месте, находиться по пути его следования или там, где он часто бывает. Создание инфраструктуры, обеспечивающей полный спектр услуг доставки на последней миле, включая курьерскую доставку, доставку в пункты выдачи посылок и сеть постаматов, — ключевое положение нашей стратегии», - сообщил Сергей Малышев.

Партнеры договорились о размещении машин, выдающих посылки, во всех магазинах торговых сетей «Дикси» и «Виктория», постаматы будут размещены на условиях аренды, а это значит, что у «Дикси» появится возможность использовать вендинговые автоматы для выдачи собственных онлайн заказов. Первые 2000 вендинговых устройств компании планируют установить до конца 2020 года.

«Сбербанк — стратегический партнер ГК „Дикси“. Мы рады добавить в копилку совместных проектов создание инфраструктуры для выдачи и отправки посылок в наших магазинах. Мы видим, что наличие данной услуги становится необходимой частью ценностного предложения любой современной розничной точки. Особенно важно для нас, что «СберЛогистика» предоставляет свои постаматы для выдачи наших собственных онлайн заказов. Такая схема партнерства обеспечит максимально эффективную загрузку постаматов и сделает их наиболее удобным для покупателей местом получения и отправки посылок», - рассказал Игорь Плетнев, главный исполнительный директор «Дикси».

источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6326

Новый автомат по продаже билетов разработан в «Тачплат»

25.11.2019

Компания «Тачплат» представила недавно новую разработку — автомат по продаже билетов А-33. Модель позиционируется как универсальная автоматическая касса, рассчитанная на распространение всех видов билетов.

Билетный терминал А-33 выполнен в дизайне, подходящем для развлекательных заведений (кино, театров, музеев, выставок). Он органично впишется и в интерьеры вокзалов, автобусных станций, где может быть использован для продажи билетов на транспорт.

Устройство оснащено всем необходимым для организации автоматической продажи билетов на спортивные мероприятия, транспорт, культурные события. Автомат обеспечит посетителям повышенный уровень комфорта, а организаторам — значительную экономию.

Источник: https://kiosks.ru/index.php/novyj-avtomat-po-prodazhe-biletov-tachplat/

Борис Белоцерковский: Если мы столкнёмся с Amazon Go, они нас сожрут. Пусть лучше купят

26.11.2019

Борис Белоцерковский — российский бизнесмен, основатель компании «Уникум», которая вплоть до середины 2000-х была лидирующим производителем игровых автоматов в России и сделала своего владельца мультимиллионером из списка Forbes-2005. Когда игорный бизнес запретили, Белоцерковский начал искать новые ниши — и открыл для себя возможности на рынке автоматизированной торговли. Сегодня Борис руководит сразу несколькими компаниями:

— завод «Уникум», который переориентировался на производство торговых автоматов и платёжных терминалов;

— вендинговая компания Uvenco, под управлением которой 15 тысяч автоматов в 65 городах России;

— проект по питанию в офисах Self: холодильники-витрины с полноценным меню без продавцов и кассиров. Около 400 таких киосков уже установлено в 20 городах по всей стране.

Rusbase поговорил с Борисом Белоцерковским и выяснил, с чего начинался его новый бизнес, какие технологии помогли Uvenco преуспеть на рынке автоматизированной торговли, как развивать проект в «индустрии доверия» (и есть ли она в России), почему не все попытки выхода за рубеж закончились удачно и почему наем в компании Белоцерковского — пожизненный.

Когда игорный бизнес в России запретили, вы сначала пробовали делать банковские терминалы. Эта тема не очень «зашла» — почему?

На момент запрета мы производили несколько тысяч игровых аппаратов ежемесячно. У нас было 20 тысяч квадратных метров производственных помещений практически в центре Санкт-Петербурга, 500 сотрудников, хорошее японское оборудование Armada для работы с металлом и опыт со сборочной электроникой.

Тогда активно развивались платёжные терминалы, и мы начали их производить. Даже сделали совместное предприятие с Сергеем Солониным, который позже создал Qiwi. Частично расставляли аппараты сами, но большую часть продавали. Параллельно мы попытались делать банковские терминалы, однако этот рынок был абсолютно монополизирован 3-4 компаниями. Банковское ПО интегрировалось с новыми аппаратами очень долго, и для смены поставщика у банка должен был быть сильный стимул. Такого стимула мы не нашли.

Вы продолжаете делать платёжное оборудование? Или это направление полностью закрыли?

Мы делаем похожее оборудование. Оно тоже принимает и выдаёт купюры, но принципиально дешевле классических аналогов и в основном используется для упрощения жизни банковского офиса. Мы производим и уличные вариации, но в небольших количествах. Хотя, когда я был в Тбилиси, с удивлением обнаружил на каждом перекрёстке аппарат, изготовленный нашей компанией.

Основную часть того, что мы изготавливаем для платежной сферы — а это от 300 до 500 автоматов в месяц, — отправляем за границу.

А как родилась идея делать торговые автоматы?

Рынок выглядел многообещающим, значительную часть в Россию продавали итальянцы. Мы сделали хороший конкурентный продукт, который превосходил итальянские аппараты по «мозгам». Но, как всегда бывает, выходить с новым решением на рынок было сложно. Мы стали самостоятельно оперировать автоматами, и дело пошло, появились клиенты. На сегодняшний день 80% аппаратов, которые мы производим, продаются не Uvenco.

Что именно отличает ваши автоматы? В чём преимущество?

Большие компании в вендинге существуют по 40-50 лет, они по инерции катятся с багажом. Старое оборудование обновлять очень дорого. Мы же пришли со свежим взглядом, ничем не скованные, и применили самые актуальные технологии.

Фундамент — это телеметрия, на ней всё держится. При масштабировании мы столкнулись с рядом очевидных проблем. Контролировать сеть устройств, расположенных в 65 городах от Калининграда до Дальнего Востока — это челлендж. Кроме того, на момент запуска в 2007-2008 годах в автоматах использовали только наличные, с чем тоже был связан ряд сложностей. На рынке подходящих решений не было, и мы начали разрабатывать своё.

Сейчас мы единственная в мире компания такого масштаба, которая на 100% оборудована телеметрией: каждый торговый автомат в реальном времени сообщает, что с ним происходит.

Телеметрия пронизывает всю операционную модель и принципиально меняет подходы, начиная от заказа у поставщика и заканчивая непосредственно загрузкой автомата. Мы инвестировали в это много времени и сил. Благодаря анализу больших данных, которые к нам стекаются, мы можем лучше и точнее строить прогнозы и автоматизировать часть процессов.

У вас также есть собственное мобильное приложение, верно? Зачем оно?

На базе телеметрии мы сделали новое решение для покупки товаров из автомата — мобильное приложение 24U. Его уже загрузили более 500 тысяч раз. Около 15% клиентов пользуется им регулярно, с частотой 7-8 раз в месяц. К приложению подключены все автоматы, которыми мы оперируем, то есть около 12 тысяч по стране без учёта проданных другим вендинговым компаниям.

Как работает приложение: пользователь сканирует QR-код на автомате и видит интерактивное меню, выбирает еду, напитки, количество сахара и так далее. Для клиента это новый пользовательский опыт, для нас как для оператора — данные: мы можем видеть предпочтения, получать обратную связь, адаптировать ассортимент. Это также позволяет развивать бизнес-модели, например, кобрендинги. А ещё приложение увеличивает объём продаж. Обычно покупка единичная, чтобы купить товар в автомате, нужно каждый раз заново закидывать деньги. В 24U можно выбрать всё и сразу.

Вы упомянули, что часть процессов автоматизирована. О чём речь?

Это итерационный процесс, который идёт постоянно. Мы анализируем все бизнес-процессы и думаем, как их оптимизировать.

Например, перед любой компанией стоит задача — как часто подъезжать к конкретному автомату и какой должна быть логистика. У нас есть предиктивная модель, которая аккумулирует исторические данные, оценивает текущее состояние автоматов и строит прогнозы. Система автоматически и динамически выдаёт рекомендации по маршруту и порядку выполнения задач, которые отправляются на склад.

На основе данных о состоянии автоматов формируются рекомендации для поставщиков, комплектация на маршрут. Оператор видит, что сделать с конкретным аппаратом, получает чёткие инструкции. Таким образом повышается качество управления системой.

Каждый подъезд к аппарату стоит около 10 долларов. В Москве 3-4 тысячи аппаратов, соответственно, можно посчитать экономию на обслуживании при внедрении предиктивной модели. И это не только про экономию. Телеметрия оценивает в том числе дефицит и простой каждой спирали и может предложить поменять ассортимент. Анализ происходит автоматически, потому что 12 тысяч автоматов, в каждом из которых 42 спирали и 300 товаров — это огромный массив данных, обрабатывать который человеку неэффективно.

Сколько человек задействовано у вас в R&D?

Около 20 человек. Мы понимаем, насколько важно это направление.

Приложение — уникальная для рынка история?

Когда мы запускались, такого точно никто не делал. В нём есть ряд технических решений, которые очень сложно воспроизвести. Сегодня есть альтернативные продукты, которые позволяют, например, подойти и отсканировать код и отправить определённую сумму на автомат, а потом выбрать товар классическим способом. У нас всё намного более интерактивно. В будущем аппарат вообще сможет автоматически распознавать своего клиента.

Речь идёт о распознавании лиц? Я читала, что вы планируете запускать магазины без продавцов.

Они пока на очень ранней стадии. Amazon Go — флагман этого рынка. Если мы с ними столкнёмся, нас сожрут. Пусть лучше купят.

Но пока до этого далеко. Пока мы имеем дело с кучей железа, которая должна в какой-то момент превратиться в магазин. Мы ещё в начале пути. В идеале человек будет подходить к открытой полке, забирать товар и уходить, а у него со счёта будет сниматься стоимость набранных продуктов. Но от хорошей идеи до реализации… В таком магазине 150 камер, это очень сложно организовать. Мы пока с этим просто играем.

Изначально мы не были компанией, которая создаёт технологии. Для нас это слишком дорого. Но мы готовы к разным сценариям. На практике уже был кейс, когда стоящей технологии в телеметрии вендинга не было.

Я правильно поняла, что в вендинге у вас нет прямых конкурентов с такой системой телеметрии?

Нет. У разных игроков есть элементы этой системы, однако целой нет ни у кого, кроме тех, кому мы её продали. Например, большой проект с внедрением комплексной системы реализовали в Пакистане, Южной Корее, Саудовской Аравии.

Сейчас много сервисов, которые предлагают услуги передачи данных. Наша уникальность в том, что мы сами производим автоматы, это максимально глубокая интеграция. Вендоры обычно берут сторонние решения, и это не всегда хорошо работает.

Производство у вас всё там же, в Санкт-Петербурге?

Да. Завод производит разную продукцию — почтоматы, киоски, торговые автоматы разных модификаций, и работает в три смены. Там около 500 человек.

Вы упомянули продажи в Пакистане. Что вообще происходит с зарубежными рынками? Я читала, что вы пытались выйти в Великобританию и купить там долю в одной из компаний, но дело не выгорело.

Не учли ряд важных факторов на стадии анализа.

Купленная компания оказалась в гораздо более плачевной ситуации, чем мы думали.

Не смогли воспользоваться нашими технологиями в полной мере. У компании был зоопарк из оборудования, и полноценно интегрироваться в него было практически невозможно.

Другая система учёта. Технология в значительной степени была ориентирована на нашу систему учёта, а не на их.

Трудовая этика. В Англии работники считали, что если они обслуживают в своё рабочее время на два аппарата больше, должны и получать больше. А мы ориентируемся на количество часов.

Яркий пример: мы полностью автоматизируем контроль простоев, ведь аппараты по тем или иным причинам могут выключиться. Когда мы начинали, общее время простоев составляло около 7%. Сейчас это доли процентов. Когда приходит сообщение о проблемном автомате, система выдаёт инженерам инструкцию по ремонту с приоритизированием (сначала обслуживаются более высокодоходные аппараты). Когда мы внедрили это в Англии, оказалось, что сотрудники могут обслуживать на два автомата в день больше, чем раньше. Только они не готовы были это делать за те же деньги.

А первоначально идея была прекрасной, это было ещё в то время, когда на Россию смотрели с интересом. Мы хотели создать английскую компанию, немного раскачать её и выйти на биржу. Из этого плана ничего не вышло, мы потеряли деньги, компания была продана в прошлом году, и на этом вся радость закончилась.

А где сейчас стоят ваши торговые аппараты?

Один из наших клиентов — крупнейший в Европе оператор Selecta, который выиграл тендер на установку автоматов на вокзалах Франции. Сначала они заказали продукт у хорошей немецкой компании, однако те не смогли его реализовать. Поэтому заказ передали нам. Но в России мы эти аппараты не используем: они в три раза дороже, но не приносят в три раза больше денег, а интерфейс для российского пользователя менее привычный.

Помимо Selecta у нас есть несколько постоянных клиентов во Франции, которым мы продали сотню аппаратов и технологию. Есть много стран, куда мы просто поставляем автоматы с возможностью дистанционного контроля — от Алжира до Южной Кореи. Клиенты там получают информацию, но сами решают, как её использовать. Автоматически ничего не обрабатывается.

Наш основной конкурент — это итальянцы. В принципе, мы успешно с ними конкурируем, но у нас так много дел дома, что мы не можем уделять международной экспансии достаточно внимания. Во-первых, потому, что для выхода за рубеж нужно строить там сервисные службы, а это дорого. Во-вторых, за границей привыкли к отсроченному платежу, а в России клиенты выстраиваются к нам в очередь и готовы платить вперёд.

Кто покупает ваши автоматы в России?

Почти все российские вендинговые компании. Среди крупнейших заказчиков другой продукции завода — Ozon и «Халва».

Вы сейчас лидеры на российском рынке?

Я не знаю, сколько поставляют другие российские производители, но мы точно занимаем 50% рынка по установленным автоматам. Наша доля по производству торговых аппаратов — до 90%.

Вы также развиваете формат Self Kiosk, холодильники-витрины без продавцов. Откуда взялась идея? Подсмотрели у Amazon Go?

Мы увидели этот формат в Америке несколько лет назад. Первые эксперименты провели в 2017 году. Нам надо было проверить гипотезу, что русский клиент такой же честный, как американский. Оказалось, что даже более честный. Процент потери на воровстве, за исключением отдельных точек, был почти такой же, как в супермаркетах.

Мы долго не могли подобрать рабочую модель, которая бы позволяла экономически эффективно работать. Достроили её только в этом году, и с этого момента начали бурно развиваться.

Вообще сама идея Self очень логично выросла из вендинга. Вендинг — это ограниченное количество SKU, всего 42, иногда 64 спирали. Клиенту хочется чего-то нового. В формате Self в среднем 250 SKU.

Как вы запускались?

При запуске мы столкнулись с несколькими проблемами:

Не было опыта мерчендайзинга. Мы привыкли, что две нижние полки автомата выделены под воду, две средние под шоколад и так далее. Для Self Kiosk нужны были профессиональные знания в этой сфере. Нам очень помог Mars: у них огромный объём статистики по продажам и предпочтениям покупателей, глубокое понимание рынка, мощные исследования. Мы прислушивались к их рекомендациям.

Скоропортящиеся товары. Надо утилизировать всё, у чего закончился срок годности, и подбирать правильное количество продуктов, чтобы их съели за 2-3 дня. Это сложнейшая задача. Другая важная технологическая задача — как проверить, что продукт свежий, как его таким доставить и сохранить.

На экономику больше всего влияет процент списанных продуктов. Мы никогда не нарушали сроки хранения и списывали продукцию за 24 часа до окончания срока годности, так что в начале утилизировали около 30%. Сейчас этот показатель ниже 10%, и каждый месяц он уменьшается.

Основное знание, которое мы приобрели за этот год, и причина, по которой только сейчас начали активно развивать эту тему — мы разобрались, каким образом планировать полку.

Когда у тебя один киоск, можно как-то справиться с этим вручную. Когда их 400, это огромная проблема, которая решается только за счёт автоматизации и обработки большого объёма данных. И потом, одно дело — когда речь идёт о короткой номенклатуре, а другое — когда приходится выбирать из 400-500 продуктов под каждого клиента. Мы стараемся идти навстречу в вопросах выбора ассортимента, и это наше большое преимущество, но из-за этого в каждой точке свои объёмы, комплектация, загрузка.

Где стоят Self-киоски?

У нас есть разделение: публичные, semi-публичные и закрытые пространства. Публичные — это вокзалы, там мы Self Kiosks пока не устанавливаем. Закрытые — это офисы, основная для нас категория. Semi-публичные — это, например, этажи, где несколько офисов. У нас есть такой эксперимент в Moscow City, в башне «Империя». Киоски в таких пространствах работают немного хуже с точки зрения воровства из-за скользящего трафика.

Мы хотим привить стандарт, когда новый офис сразу планирует, где разместить подобный сервис.

Сколько стоит установка киоска для офиса?

Бесплатно. Как и обслуживание, подбор конкретных модулей и мебели, доработка дизайна, пробные дегустации, выбор и обновление меню.

Как компании реагируют на Self Kiosk?

Частое возражение, с которым приходится работать — «у нас будут воровать». На самом деле мы таким образом демонстрируем доверие компании к сотрудникам, что позволяет укреплять отношения в коллективе. Это та самая знаменитая индустрия доверия. Ведь никто никогда не сталкивался с тем, что можно просто подойти к киоску и взять продукт. Реакция очень положительная. Я считаю, что мы случайным образом нащупали ещё один элемент, который делает людей счастливыми.

Сколько приносят киоски в деньгах?

В прошлом году мы потеряли на них 24-25 млн рублей, в этом году их вернули. Каждая такая точка — как пять торговых автоматов. Срок окупаемости микромаркета 12-18 месяцев, но она наступает только в том случае, если «поймать» операционную модель. Иначе придётся за это время инвестировать ещё больше.

Self в цифрах

400 точек Self Kiosk и И 200 точек Self Coffee

Выручка Self в 2018 году = 300 млн рублей

Прогноз выручки на 2019 год = 700 млн рублей

Этот рынок — «голубой океан»? У вас нет конкурентов?

Это прежде всего «Вкусвилл» с его сильным брендом и Healthy Food, который уже поменял бизнес-модель.

Нам на этот рынок выйти было немного легче потому, что все процедуры и технологии уже существовали. Мы продавали скоропорт, например, бутерброды — около 100 тысяч в месяц или даже больше. Мы знали, как контролировать производителя и процесс доставки, как проверять срок годности, когда убирать продукты из автоматов. Так что почва, на которой мы растём, очень благоприятная.

Ещё важно, что собственная логистика работает лучше. Аутсорс, который часто используют новые игроки — это дополнительные риски при масштабировании.

Помимо Self Kiosk у вас есть ещё и Self Coffee, верно?

Self Coffee — часть Self Kiosk, отдельный кофейный модуль. Нам нравится идея «self» — что человек самостоятельный. Думаю, мы недооцениваем современную тенденцию к интроверсии. Многие молодые люди, особенно в компьютерной среде, не хотят разговаривать с бариста. Они предпочтут сами выбрать, оплатить и получить заказ.

В Self Coffee на сегодняшний день по технологическим причинам выбор меньше, чем в кофейне, но больше, чем в автомате. Наша задача — создать такую концепцию, которая позволяла бы нам работать наравне с любой кофейней.

В Self Coffee тоже есть дистанционный мониторинг?

Да, просто специфика мониторинга разная. Self Coffee — это мониторинг кофемашины, в Self Kiosk — мониторинг температуры, открытия-закрытия холодильника. Мы будем активно развивать эту историю. У нас появится возможность блокировки дверей в случае выхода температуры за пределы нормы, функция открытия холодильника для публичных пространств, и так далее.

Планируете ли вы выходить за рубеж с Self Kiosks?

Этим можно и нужно заниматься на Западе, но мы пока сильно заняты в России. Плюс для того, чтобы выходить на зарубежный рынок, нужно менять упаковку. Когда мы делаем все процедуры сами для себя, это один разговор. Когда нужно организовать их для другой компании и страны со своим языком — это серьёзная работа. Мы боимся расфокусироваться.

Борис Белоцерковский Если мы столкнёмся с Amazon Go, они нас сожрут. Пусть лучше купят

Какие у вас планы на развитие?

Мы считаем, что в стране есть место для тысяч Self Kiosks, это приоритет. Ну и надо искать правильные места, отрабатывать технологию, эффективность оперирования. Мы постоянно дорабатываем софт и улучшаем анализ. Чем больше статистическая база, тем более точным становится продукт. Поэтому мы долгое время не могли выйти на модель положительного cash flow — не хватало данных.

Какие вообще тренды вы видите на рынке автоматизированной торговли? Читала, например, что к вендингу проявляют всё больший интерес корпорации.

Это так. Cola-Cola является одним из самых крупных операторов вендинга в США. Аналогичная история с Mars. У нас с ними есть совместные проекты, они субсидируют поставленные аппараты.

Дело в том, что импульсные каналы покупки наиболее эффективны. Раньше воду в бутылках или сладости можно было купить в киосках. Они практически исчезли в европейской части, поэтому интерес к автоматам вырос. Клиенты выбирают между магазинами, которые находятся далеко, и ближайшими аппаратами, и часто выигрывают последние. Из-за этого растёт интерес к вендингу у корпораций.

Безналичная оплата — несомненный тренд. Мы добились, чтобы в европейский стандарт передачи данных включили наш протокол, так что теперь можем использовать 24U в любой стране Европы. Второй тренд — упрощение оплаты, новый интерфейс, когда аппарат узнаёт пользователя, «машет ему рукой» и предлагает персонализированный продукт.

Насколько я знаю, в Европе и в Азии в автоматах можно купить не только еду, но и электронику, одежду, зонты, что угодно. Почему у нас не так?

Есть автоматы с книгами, зонтиками и другими вещами, но это единицы в сравнении с миллионами автоматов с едой. Единственное исключение в мире — это Япония. У нас один аппарат на 700 человек, а у них — на 20 человек. В них продаётся всё вплоть до нижнего белья. Если вы заглянете в японскую деревню, увидите, что автоматы висят прямо на заборах.

У них абсолютно другая модель оперирования, там все аппараты принадлежат компании-производителю товара. Российская, европейская и американская модели — маржинальные, то есть дёшево купил, дорого продал, заработал на разнице. В Китае маржинальность очень низкая, у них всё базируется на маркетинговых бюджетах. Это отличный канал продвижения.

Если компании нужно вывести новый продукт на рынок, самое простое решение — выставить его в вендинг. В большинстве наших аппаратов есть ещё и экраны, на которые можно пустить рекламу. Мы в основном показываем Coca-Cola и Mars, главных поставщиков, но другие компании тоже приходят с подобными запросами. Для нас это небольшая часть бизнеса, а в китайском вендинге она основная.

Несколько личных вопросов. Насколько вы вовлечены в управление бизнесом?

Раньше я был не очень вовлечён, сейчас — сильно. Надеюсь, скоро это опять изменится. Просто компания совершает мужественный поворот в сторону новых сфер бизнеса. А вообще, конечно, моё место на диване — возраст мне это позволяет. Говорят, что у меня есть пенсионная книжка, только я её ни разу не видел (смеётся).

Есть ли у вас в команде люди, которые работают с вами ещё с самого начала?

Я очень консервативный, у нас «пожизненный наем». Это шутка, но я действительно считаю, что хороших сотрудников найти сложно, и таких людей надо удерживать. Ситуация, как в любой компании, не идеальная, но некоторые работают у меня уже 30 лет.

На заводе есть люди, которые там с первого дня его существования. К нам уже присоединились их дети: например, направление Self Coffee возглавляет сын директора питерского «Уникума», который работает у нас с момента основания. Мой сын тоже здесь. Это уже семейный бизнес.

У вас также был бизнес в области медиа — «Собака.ru». В интернете есть разные сведения о том, кому он принадлежит. Так кому же?

Нике Белоцерковской. Я присутствую в нём как консультант, но не владею им.

А как обстоят дела с «Аэрофлот Бонус» и компанией «Бонус Эдвайзер»? С 2014 года новостей о ней почти не было.

Что новостей не было — это хорошая новость. Компания по-прежнему помогает «Аэрофлоту» летать. Это уникальный проект, потому что мы увеличили количество партнёров авиаперевозчика с 30 до 130 и, мне кажется, сделали жизнь людей, которые получают эти бонусы, интереснее.

Почему вы редко даёте интервью?

Последнее время я, кажется, каждый второй день даю интервью (смеётся). Я шучу, конечно. Просто когда ты делаешь то же самое, что в прошлом году и за два года до этого, ты никому не интересен. А сейчас мы начали активно развивать Self Kiosks, появился инфоповод. Так что я не прятался, это связано с естественным интересом прессы к новостям.

Борис Белоцерковский Если мы столкнёмся с Amazon Go, они нас сожрут. Пусть лучше купят

Несколько лет назад в интервью Олегу Тинькову вы говорили о том, что одна из основных проблем малого бизнеса в России — это отсутствие культуры предпринимательства и институтов поддержки, в том числе финансовых. Из-за этого у нас намного меньше людей пытается делать бизнес, чем в странах Запада. Как изменился рынок с тех пор?

Я начинал ещё в советские времена, тогда считали, что это теневой бизнес и в нём одни жулики. И, как мне кажется, это отношение постепенно возвращается вместе с остальными воспоминаниями об СССР.

Если вы посмотрите результаты какого-нибудь опроса на тему «кем бы вы хотели стать», увидите, что люди в основном мечтают о работе в государственном секторе и корпорациях. Желающих заниматься бизнесом небольшой процент. А ведь в любой развитой стране основа — малый и средний бизнес. В казалось бы очень индустриальной Германии 65% — SME-предприятия. Похожая статистика в США. У нас, думаю, их доля не превышает 30%.

А с точки зрения поддержки: её как не было, так и нет. Она существует на уровне государственных структур. На мой взгляд, наиболее интересные программы для малого и среднего предпринимательства делают в «Корпорации МСП», но пользоваться ими может лишь незначительная часть. Систему отношений всё равно нужно менять.

Нужна атмосфера, методологическая система поддержки, финансовая база. Кто-то должен давать предпринимателям возможность рисковать, в том числе не своими деньгами.

И как вы думаете, изменится ли что-то? Мы застанем момент, когда это случится?

Вы как человек молодой до этого доживёте (смеётся). Если говорить серьёзно — я пока не вижу, чтобы в эту сторону что-то двигалось. Если это изменится, я очень сильно обрадуюсь, потому что мне кажется, что именно это направление должно «поднимать страну с колен».

Возможности для предпринимателей по-прежнему есть, я вижу довольно много молодых людей 20-30 лет, которые находят новые ниши на российском и западном рынках. Думаю, в этом направлении очень сильно поработали в «Сколково». Каждый раз, когда я сталкиваюсь с такими людьми, радуюсь, что они есть. Но, с другой стороны, понимаю, насколько начинаю отставать от них. Они мыслят иначе, у них уже немного другой менталитет.

Что, на ваш взгляд, отличает настоящего предпринимателя?

Искреннее желание что-то делать, внутренняя тяга, необходимость. Я часто вижу, что люди хотят чего-то, например, быть здоровыми, но при этом даже не занимаются спортом. То же с предпринимательством. Существует дыра между «хочет» и «хочет настолько, что не может не делать». И если человек «не может не делать» — это настоящий предприниматель.

Источник: https://infovend.ru/2019/11/boris-belotserkovskij-esli-my-stolknyomsya-s-amazon-go-oni-nas-sozhrut-pust-luchshe-kupyat/

Простой способ дополнить платежный терминал функциями постамата

27.11.2019

Платежный сервис «Кенгу24.ру» продолжает наращивать сеть устройств для автоматизации выдачи заказов из интернет-магазинов. Компания первой добавила в свой платежный софт специальное программное обеспечение и начала оснащать платежные терминалы новыми модулями для выдачи посылок. Мини-постаматы «Кенгу24.ру» подключаются к классическому аппарату приёма платежей.

С помощью специального ПО они позволяют покупателям оплачивать и получать интернет-заказы, а владельцам терминальных сетей — дополнительный доход. Аккуратные модули хранения, оформленные корпоративной символикой сети, расширяют функциональность платежных терминалов и позволяют их владельцу зарабатывать в новой нише.

Площадь, требующаяся под размещение мини-постамата, всего 1 кв. метр. Модуль хранения имеет шесть ячеек для небольших посылок, одну — для отправлений средних размеров и одну — для крупногабаритных заказов.

Комплект доработки, включающий программное обеспечение и универсальный контроллер для управления постаматом, позволяет устройству работать в нескольких режимах:

• размещение посылки курьером;
• выдача заказа покупателю;
• выемка невостребованного или возвращённого заказа.

В действующих постаматах оплатить доставку заказа можно наличными. Имеется возможность доработать ПО под выдачу сдачи или перевод сдачи в счёт оплаты других услуг. Постаматы могут быть оснащены периферийными устройствами: принтерами этикеток, сигнализацией, камерами видео-наблюдения, установками климат-контроля в модулях хранения (для жарких климатических условий).

Конкурентные преимущества постаматов «Кенгу24.ру»

Решение выгодно отличается от аналогов возможностью быстрой и необременительной доработки обычного платежного автомата до многофункционального устройства, совмещающего функции приёма платежей и выдачи посылок. Кроме того, аппарат позволяет легко наращивать функционал и вместимость за счет добавления периферийных устройств, дополнительных модулей хранения, возможностей выдачи сдачи разными способами. Интернет-магазинам мини-постаматы позволяют сократить расходы на доставку заказов, упростить логистику, снизить издержки на аренду помещений для пунктов выдачи, исключить человеческий фактор за счёт полной автоматизации выдачи покупок и удалённого управления сетью постаматов.

При этом повышается и качество обслуживания покупателей: возможность получить заказ в любое время суток, без очереди, в в ближайшей к ним точке и по доступной цене, поскольку автоматические пункты выдачи снижают итоговую стоимость посылки. Покупая товар в интернет-магазине, поддерживающем услугу доставки через мини-постаматы, клиент выбирает ближайший к нему аппарат и получает номер заказа. После доставки товара в постамат покупателю приходит СМС-оповещение. Он вводит в терминал номер заказа и оплату посылки и забирает свою покупку в мини-постамате.

Источник: https://kiosks.ru/index.php/mini-postamaty/

Новые пандоматы в Белгороде

02.12.2019

Вендинговые аппараты по приему пластиковой и алюминиевой тары, установленные еще весной этого года в Белгороде приобрели широкую популярность среди жителей города: по данным департамента экономразвития за полгода в четыре машины для сбора мусора было сдано рекордное количество алюминиевых и пластиковых бутылок– 1 870 кг!

Для удобства жителей, по словам гендиректора ООО «Центр экологической безопасности» Леонида Белоковаленко в рамках проекта департамента экономразвития «Белгородская область — против пластика» в ближайшее время будет установлен еще один уличный пандомат, расположенный рядом с парковочным пространством торгового центра «Сити Молл Белгородский», вместимостью 300 единиц пластиковой и 250 единиц алюминиевой тары - эта вендинговая машина сможет автоматически разделять пластик и алюминий. Предположительно до конца 2020 года планируется установка аппаратов в ТРЦ «РИО» Белгород и Мегакомплекс «ГРИНН» и еще один пандомат начнет свою работу в Старом Осколе.

Хочется напомнить, что пандоматы в Белгороде являются не только важной экологической инициативой, но и важной благотворительной программой: все средства от реализации тары в пандоматах перечисляются в благотворительный фонд «Святое Белогорье против детского рака». На сегодняшний день, благодаря данному проекту уже семь детей получили адресную помощь: дети направлены на обследование в Москву, получили возможность амбулаторного проживания во время диагностики.

источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6332

Модернизация петербургского метро

09.12.2019

По статистике всего лишь 15% петербуржцев оплачивают проезд наличными, 33% горожан используют при расчетах карту «Подорожник», 42% пользуются другими льготными проездными. Остальные 10% платят за проезд банковскими картами, когда с карты пассажира списывается сумма, равная цене одного метро-жетона.

Пассажиры петербургского метро уже успели обратить внимание на то, что на привычных вендинговых автоматах для пополнения и продажи проездных билетов появились новые устройства, которые позволяют внести нужную сумму за проезд бесконтактным способом. Что значительно экономит время и практически сводит к нулю возможность сбоя оборудования.

Как сообщает сайт госзакупок, к середине декабря 2019 года банковское оборудование должно появиться на 239 проездных вендинговых устройствах. Тендер на выбор подрядчика питерский метрополитен объявил еще в конце сентября этого года, компанию-победителя выбрали в начале октября. На модернизацию устройств ГУП «Петербургский метрополитен» выделил около 2 миллионов рублей.

В документах госзакупки говорится, что бесконтактно оплатить проезд теперь можно будет картами международных платежных систем: MasterCard Worldwide, Visa International, UnionPay International и платежной системы «МИР» с магнитной полосой, контактным чипом и бесконтактным интерфейсом.

В метро дополнительно планируют увеличить число турникетов, проход через которые можно будет оплатить банковской картой. Сегодня на каждой станции подземки действует всего лишь два турникета для бесконтактной оплаты: самый левый и самый правый.

источник: https://veq.ru/catalog/news-vending-machine/doc/6338

IGITAL SIGNAGE ОТ ELO В МИНИ И МАКСИ ФОРМАТАХ

20.12.2019

Производитель сенсорного оборудования Elo Touch Solutions представляет мощный инструмент для коммуникации с клиентами - интерактивные системы Digital Signage c дисплеями от 10 до 70 дюймов. Interactive Digital Signage (IDS) - это современный маркетинговый инструмент, позволяющий использовать интерактивное общение с покупателем как эффективную мотивацию для совершения действия.

Мини-дисплеи (10, 15 и 22 дюйма) позволяют клиенту самостоятельно изучить объект в деталях, без помощи консультанта получить всю информацию о продукте. Системы с большими экранами (от 32 до 70 дюймов) демонстрируют яркие презентации и интерактивные промо-ролики, одновременно собирая аналитику о пользователях.

Интерактивное оборудование Elo для Digital Signage - это полноценное решение, включающее профессиональный сенсорный дисплей, встроенный в его заднюю панель компактный компьютер и специальное ПО EloView для управления системой. Решение полностью готово к эксплуатации. Имеются модификации с внешним рекламным плейером. Предусмотрены различные варианты монтажа: крепление на стену, напольная или настольная установка на штанге.

Интерактивными панелями Elo IDS i-series можно управлять через единый облачный сервер. Это позволяет использовать интеллектуальные алгоритмы подачи контента, настраиваемые в онлайн-режиме.

Источник: https://touch.ru/news/skoro_i_v_rossii_mini_interactive_signage/

AliExpress и вендинг

23.12.2019

«AliExpress Россия» – совместное предприятие Alibaba Group, Mail.ru Group, «Мегафона» и РФПИ, главной частью бизнеса которого является продажа китайских товаров российским покупателям на площадке AliExpress, крупнейшей трансграничной платформе в России. Помимо основного направления компания развивает внутрироссийские продажи на площадке Tmall.

В ближайший год «AliExpress Россия» планирует довести долю доставок через вендинговые автоматы выдачи посылок - постаматы до 20% от общего количества заказов.

«Цель – обеспечить доставку товаров из-за границы для жителей крупных городов не более чем за 10 дней», – заявил гендиректор «AliExpress Россия» Дмитрий Сергеев.

Основной партнер в доставке покупок из-за рубежа - это «Почта России». На нее, по данным «AliExpress», приходится более 80% заказов, остальные посылки доставляют партнеры.

«Новый проект по доставке в постаматы перераспределит долю курьерских доставок и сохранит позиции «Почты России» как основного логистического партнера», – уточнил представитель «AliExpress Россия».

AliExpress тестирует доставку в постаматы на протяжении трех месяцев вместе с крупнейшим российским онлайн-ритейлером X5 Retail Group: онлайн-заказы выдаются в постаматах и на кассах принадлежащих X5 магазинов «Пятерочка». По результатам теста 90% заказов доставлены менее чем за 15 дней, отчитались компании.

Сегодня средний срок доставки почтой, по данным компании, – около 25 дней в зависимости от региона. На Москву, Екатеринбург и Новосибирск и их области приходится более половины заказов AliExpress, по данным площадки.

Ранее осенью 2019 г. «AliExpress Россия» и «Цайняо» для ускорения доставки также запустили новую систему отслеживания и объединения заказов в одной посылке стоимостью от 330 руб.

Источник: https://veq.ru/catalog/zhizn_vendingovyh_apparatov/doc/6348

«ВкусВилл» установил первый пилотный фандомат отечественного производства

24.12.2019

Розничная сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл» меняет поставщика фандоматов. Ранее компания использовала арендованные фандоматы, китайского производства, которые имеют значительные ограничения по обслуживанию. Кроме того, отсутствия доступа к их программному обеспечению не позволяет интегрировать проект фандоматов в программу лояльности «Давайте дружить!» для начисление бонусов.

В итоге «ВкусВилл» нашел отечественную технологическую компанию «Инновационная экологическая платформа», которая производит фандоматы и реализует проекты в сфере экологии. Первый экспериментальный фандомат ретейлер установил 12 декабря 2019 года в Санкт-Петербурге в магазине «ВкусВилл» по адресу Лиговский проспект, дом 107.

Фандомат способен принимать пластиковые бутылки и алюминиевые банки объёмом от 0,5 до 2 л. Пользователю необходимо просто внести тару в фандомат, при этом на экране автомата есть кнопка «Сдать бутылку», для тех случаев, если пользователь не поймёт, что бутылку можно положить просто так.

Устройство для приема тары оборудовано датчиком движения, сканером штрих-кода и механизмом для прокручивания бутылок, чтобы считать код, независимо от того, какой стороной положили тару в фандомат. Параллельно происходит проверка веса бутылки, чтобы отсеять не пустую тару, а также стеклянные бутылки.

Новый фандомат принимает ПЭТ бутылки объёмом от 0,5 до 2 литров и алюминиевые банки. Автомат не принимает бутылки из-под растительных масел и бытовой химии, а также грязную тару с остатками жидкости или с не читаемым штрих-кодом.

Пилотный проект по установке российских фандоматов реализуется в магазинах сети «ВкусВилл» в Санкт-Петербурге и Москве. Развитие проекта будет зависеть от результатов тестирования новых фандоматов.

Источник: https://kiosksoft.ru/news/2019/12/24/vkusvill-ustanovil-pervyj-pilotnyj-fandomat-otechestvennogo-proizvodstva-17783

Вендинг от Valio

24.12.2019

Сегодня во всех странах мира наблюдается растущий спрос на ПП (правильное питание) и ЗОЖ (здоровый образ жизни), все большее количество потребителей хотят видеть в своём рационе исключительно полезные и здоровые продукты.

Это побудило финскую молочную компанию Valio принять участие в исследовательском проекте, возглавляемом Техническим исследовательским центром VTT, для создания прототипа персонализированного вендингового автомата.

«Мы больше не едим, чтобы жить; вместо этого еда - это важная часть личного благополучия, а также способ выразить себя. Собственные потребности и предпочтения - это тенденция, которая находится на подъеме. Эта тенденция будет все больше влиять на разработку продуктов Valio, так как растет понимание потребителями своего собственного благополучия и индивидуальных потребностей в питании», - резюмирует Элина Кито, старший научный сотрудник Valio, работающая в области исследований потребительских предпочтений.

Проведенный потребительский опрос доказал, что существует спрос на «персональные» здоровые продукты. Результатом проекта стало создание прототипа торгового автомата с закусками, который предлагает различные пищевые продукты, богатые волокнами и белками, исходя из предпочтений современных потребителей. Вендинговый автомат правильного питания также сможет подобрать покупателям напитки на основе молока и овса, к которым возможно добавить белок и клетчатку, если это необходимо.

В будущем торговые автоматы со здоровой готовой едой, подобные этому прототипу Valio, будут устанавливаться там, где люди находятся в движении, например, в аэропортах, на вокзалах, в офисах и торговых центрах.

Источник: https://veq.ru/catalog/news-vending-machine/doc/6349

Аэропорт Шереметьево устанавливает киоски персонального информирования пассажиров

25.12.2019

«Стерильные» зоны терминалов D, E и F в аэропорту Шереметьево оборудованы автоматическими киосками для персонального информирования пассажиров. О введении в эксплуатацию «личных помощников» (Digital boarding assistant) сообщила вчера пресс-служба аэропорта.

Уникальный для российских аэропортов сервис позволит пассажирам быстро получать полную информацию о своем рейсе. Для этого достаточно отсканировать в киоске штрих-код посадочного талона.

Информационные киоски выводят следующие данные:

• номер и направление рейса;
• терминал вылета и номер зоны выхода на посадку;
• этаж выхода и маршрут до гейта;
• время, необходимое для того, чтобы дойти гейта;
• примерное время до объявления посадки;
• время отправления рейса.

Интерфейс устройства поддерживает 3 языка: русский, английский и китайский. В пресс-службе Шереметьево подчеркнули, что установка информационных терминалов — важный этап в программе цифровизации пассажирских перевозок и развития инфраструктуры аэропорта. Электронные помощники автоматизируют информирование пассажиров и сделают их пребывание в аэропорту более комфортным.

Источник: https://kiosks.ru/index.php/kioski-personalnogo-informirovaniya-passazhirov-v-sheremetevo/

QIWI отдает постаматы PickPoint

26.12.2019

Платежный сервис QIWI, создавший совместно с PickPoint сеть компактных постаматов QIWI Box, передает ее под управление PickPoint. Цель сделки — передать актив компании с большим опытом в области логистики и e-commerce. Сеть QIWI Box насчитывает 2 300 мини-почтоматов, расположенных, как правило, в магазинах шаговой доступности. Партнеры стоили ее в течение трех лет. Так же как и сеть терминалов QIWI, она работает по агентской модели. Технологическую платформу и оборудование обеспечивает QIWI, установкой аппаратов на точки и их обслуживание выполняют агенты.

Теперь под управлением QIWI остается лишь платформа взаимодействия с терминалами, сеть QIWI Box полностью переходит логистическому оператору PickPoint. Условия пользования постаматами не изменяться, как и коммерческие отношения с агентами. Получать и оплачивать посылки наличными пользователи по-прежнему смогут через интерфейс терминалов QIWI.

PickPoint сможет напрямую управлять адресной программой. Это поможет компании увеличить число доставок в каждый почтомат.

«Мы рады достигнутым договоренностям с нашим многолетним партнером PickPoint. Рынок постаматов сейчас показывает динамичный рост, и для нас было важно вовремя передать актив в руки партнера с глубокой экспертизой в логистических сервисах. Мы, в свою очередь, сосредоточимся на том, что умеем делать лучше всего, а именно — на платформенных решениях», — отметил Алексей Рассказов, директор по стратегии Группы QIWI.

«PickPoint уже 3 года доставляет заказы через компактные постаматы. Вместе с QIWI мы участвовали в создании этой сети, совместно разрабатывали политику выбора населенных пунктов и мест локации компактных постаматов, дорабатывали программное обеспечение. Фактически, строили ее «под себя». Поэтому нам будет просто продвигать эту сеть нашим получателям», — комментирует CEO PickPoint Надежда Романова.

Подробнее: https://kiosks.ru/index.php/qiwi-otdaet-postamaty-pickpoint/

СберМак

26.12.2019

В Москве рядом с метро «Новослободская» открылось первое отделение Сбербанка в котором посетители смогут угоститься кофейком или бургером от McDonald's.

Конечно же, в самом отделении еду не готовят, отделение оборудовано лишь небольшой зоной МакКафе, которая состоит, из вендинговой кофемашины и интерактивного сенсорного киоска, при помощи которого можно сделать заказ из стандартного меню McDonald's. Доставку можно будет заказать не только в отделение Сбербанка, но и на любой другой адрес, эти услуги будет осуществлять Delivery Club, совладельцем которого Сбербанк стал через СП с Mail.Ru Group., обойдется сие удовольствие в 99 рублей, а время ожидания заказа не привысит 20 минут.

Останавливаться на достигнутом McDonald's и Сберабанк не намерены, уже в первой половине 2020 года компании планируют запустить на базе этого же отделения точку, где будет располагаться полноценный ресторан McDonald's.

«Для Сбербанка сеть отделений (а их более 14 000) – это стратегическое преимущество, и запуск совместной точки с McDonald's позволит привлечь в отделения клиентов, поскольку сейчас из-за развития диджитал-сервисов посещаемость падает», - считает первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Банк рассчитывает, что данный проект позволит привлечь как существующих клиентов в отделения, так и завоевать новую аудиторию. Сбербанк посмотрит на результаты пилотного проекта и потом примет решение о масштабировании проекта в Санкт-Петербург и на Дальний Восток.Стороны не раскрывают условия сотрудничества, детали еще обсуждаются, однако вполне возможно, что в McDonald's можно будет расплатиться бонусами «Спасибо от Сбербанка».

Сбербанк и McDonald's намерены развивать партнерство и в других сферах, таких как использование технических систем для анализа данных, разработку систем анализа потребительского поведения и ускорение расчетов с использованием платежных карт.

Источник: https://veq.ru/catalog/technology-news-vending/doc/6351

Оператор мини вендинг автоматов для такси Togobox привлек инвестора

27.12.2019

Компания «Мобильный продукт», которая устанавливает собственных мини вендинг автоматы под брендом Togobox в такси, привлекла инвесторов. Одним из них стал Артем Козовой, являющийся сыном бывшего совладельца угольной компании «Распадская» Геннадия Козового, пишет издание «Коммерсант».

Артем Козовой стал совладельцем компании «Мобильный продукт», получив долю в 32%. Общие инвестиции в проект Togobox составили 34 млн руб., в течение года сумму планируется довести до 73 млн руб., об этом сооющил основатель компании Евгений Кокотюха.

На сегодняшний день уже установлено 359 торговых мини-автоматов в Москве и Санкт-Петербурге. Клиенты такси могут самостоятельно с помощью смартфона и QR-кода приобрести более 20 позиций товаров, среди которых жвачка, шоколадные батончики, напитки, салфетки, презервативы и т.д. Для водителя установка мини вендинг автомата в машине может принести дополнительную прибыль в виде 20% от каждой покупки. Пополнить запасы торгового автомата таксист может в любом пункте самовывоза, которых сейчас в Москве около 150, а Санкт-Петербурге 80. При этом сервис TOGOBOX сам отслеживает текущие остатки товаров у каждого водителя, формирует для него новый заказ и присылает уведомление.

Концепция мини-вендинга в такси уже работает в США, Китае, Сингапуре и Австралии. В США компания Cargo активно сотрудничает в области установки мини-вендинг автоматов с Uber. Аналогичный проект реализует Grabox в Австралии.

Источник: https://kiosksoft.ru/news/2019/12/27/u-operatora-vending-avtomatov-v-taksi-togobox-poyavilsya-invest-48290

Объем рынка интерактивных дисплеев к 2026 году составит $29,19 млрд.

27.12.2019

Объем рынка интерактивных дисплеев к 2026 году составит $29,19 млрд, а ежегодный рост — 8,8% по данным Allied Market Research. В отчете указано, что за 2018 год в мире было продано интерактивных дисплеев на сумму $14,63 млрд. По 2019 году данных о продажах пока нет. По прогнозам рынок продолжит расти и к 2026 году достигнет $29,19 млрд, при этом совокупный среднегодовой темп роста за период 2019 — 2026 годы составит 8,8%.

Драйверы, сдерживающие факторы, перспективы

К драйверам рынка аналитики относят рост спроса на интерактивные доски в сфере образования, рост использования интерактивных дисплеев в ритейле. Сдерживает рынок достаточно высокая стоимость нового интерактивного оборудования. С другой стороны, общий тренд на внедрение передовых технологий создаст новые возможности в отрасли.

Сегмент плоских интерактивных дисплеев сохранит лидирующие позиции

В 2018 году продажи плоских сенсорных дисплеев составили почти 88% мирового рынка интерактивного оборудования. Рост объема производства бытовой электроники, технологический прогресс в области высококачественных дисплеев, снижение цен на оборудование, а также развитие индустрии развлечений и автоматизация в промышленности станут основными факторами, которые стимулируют рост этого сегмента. В период с 2020 по 2026 год самые высокие среднегодовые темпы роста (18,7%) ожидаются в сегменте прозрачных интерактивных дисплеев (прозрачных матриц). Это связано с повышением спроса на это оборудование в различных сферах (корпоративной среде, развлекательных центрах и торговой рознице).

Наибольшую долю на рынке к 2026 году получат LCD-дисплеи

В 2018 году доля этого сегмента составила более чем 2/3 общего объема мирового рынка интерактивных дисплеев. Это объясняется активным использованием LCD-дисплеев в большинстве электронных устройств, включая системы Digital Signage, пульты управления, интерактивные тренажеры, носимые устройства, системы визуализации данных. Ожидается, что сегмент QD-дисплеев (дисплеи на квантовых точках) покажет наибольшие темпы роста (14,3%) в период с 2020 по 2026 год. Эта технология является фото- и электро-активной, что позволяет использовать ее в новых дисплеях с полевой эмиссией.

2/5 всего оборудования продается в США

В прогнозируемый период США сохранит свою долю (2/5) на мировом рынке интерактивных дисплеев. Однако, наибольшие темпы роста (13,0%) в 2019 году показал Азиатско-Тихоокеанский регион. По прогнозам к 2026 году этот показатель сохранит свои значения. Высокие темпы роста в этом регионе эксперты связывают с увеличением доходов населения и инициативами местных производственных компаний.

Ведущие игроки:

LG Electronics

Sharp Corporation

Samsung Electronics Co. Ltd

Elo Touch Solutions

Корпорация ViewSonic

Horizon Display Inc Baanto International Ltd

Корпорация NEC

Crystal Display Systems Ltd

Источник: https://kiosks.ru/index.php/obem-rynka-interaktivnyh-displeev-k-2026-godu-sostavit-29-19-mlrd/

09.01.2020